金渠集團到三門峽戴卡公司學(xué)習(xí)“三項制度”改革經(jīng)驗

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【摘要】：

為深入落實《三門峽市國有企業(yè)改革三年行動實施方案》，加快推進集團公司勞動、人事、分配“三項制度”改革，形成“員工能上能下、職位能高能低、薪酬能升能降”的常態(tài)化機制。9月28日，集團公司黨委書記、董事長曲邦定帶隊深入三門峽戴卡輪轂有限公司就“三項制度”改革的先進經(jīng)驗和做法開展交流學(xué)習(xí)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責(zé)人參加了學(xué)習(xí)交流。

學(xué)習(xí)組一行參觀了生產(chǎn)車間，進行了集中交流。交流會上，戴卡公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊春建、副總經(jīng)理段永卿、監(jiān)事會主席王華利、運營總監(jiān)魏要星對戴卡“三項制度”改革方案進行了詳細講解，并談了自己對深化改革的體會和感受。交流結(jié)束后，各對口部門又就深化三項制度改革進行了單獨交流和積極探討。

曲邦定對戴卡公司的熱情接待和專業(yè)指導(dǎo)表示感謝。他表示，通過交流學(xué)習(xí)，對“三項制度”改革工作有了新的深層次認識，進一步堅定了改革發(fā)展的信心，金渠集團將充分學(xué)習(xí)和借鑒戴卡公司的好經(jīng)驗、好做法，確保國企改革順利推進，推動金渠集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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